经济危机时的选择

案例基本情况: 

陈兵，男,35岁,工商管理硕士，美国某NASDAQ上市公司在华工厂供应链经理,向子公司总经理和总部供应链管理总监汇报。下属二十余人,管理仓库/进出口/采购等业务。因受2009年金融风暴影响,公司业务收缩,组织结构调整,于2010年1月合同到期时和他终止了合同。陈兵开始寻找新工作。 

考虑到自己拥有MBA学历，丰富的现代物流管理理论和操作，有管理20余人的供应链团队的经验，陈兵对自己自信不已-他应该有很多选择的机会。接下来也有不少面试，但最终没有了下文。失业两个多月，陈兵有些心慌了。 

和咨询师讨论时，他很清晰地分析了自己当前的困境：以前美国NASDAQ公司的待遇在所在城市是相当高的，还有部分期权，因此寻找新工作时，薪资方面不能让步；以前公司自己的管理权限是相当大的，负责公司供应链管理所有事务，因此管理职能是不能减少的；因为需要照顾家庭，现在的城市是不能离开的。所有因素加起来，可以选择的机会就很少了。现在自己是骑虎难下。 

谈到自己的长远职业目标，陈兵认为，自己至少也应选择一个供应链经理的工作做下去，长远的目标则是工厂总经理。一切看起来都很理想。当我们回顾他以前的经历时，发现一切都很顺利：他是工程师出身，有现场负责工程管理的经历，后来因为机缘学习到了现代物流管理理论和实践，在MBA流行时读了MBA，NASDAQ上市流行时他又有了公司期权。如果不是因为金融危机，一切都很顺利。 

接下来我们开始谈到作为长远职业目标的工厂总经理的职责：要独立地向上司汇报，负责一个工厂的盈亏，管理上百人的工厂，处理工厂运营过程中的很多突发事件，以及工厂总经理可能需要的能力。这个时候他开始有些坐不住了。是啊，自己过去太顺了，似乎一切理所当然。从来没有想过还有很多未预计的问题呢。一个总经理要承担的责任很多，所有的问题加起来，要比他现在所面对的单纯求职问题大得多。如果当前这个问题都找不到解决方法，凭什么将来就可以当总经理呢？ 

我们继续讨论下去，希望找到一个解决方法。既然因为家庭原因必须在当前所在的城市工作，而当前城市不太可能提供以前公司所有的条件。我们是否可以学会在既有的限制下，寻找最好的机会呢？如果降低自己的求职条件，可以选择的机会就大得多。但什么样的条件是必须满足的呢？ 讨论的最终结果是：薪资如果能够过得去，职能减少也是可以的。但工作必须有挑战性，可以为自己将来工厂总经理的目标提供能力锻炼的机会。 

陈兵后来接受了一个欧洲公司的制造厂物流经理的职位。虽然职能有所缩减（比供应链经理少了一个采购管理职能），但这个厂基础很差，需要另起炉灶，挑战性很大。如果能通过自己的努力重建这个工厂的物流管理基础，他相信自己离工厂总经理的职业目标就会越来越近。 

案例评论： 

 在2009年全球经济危机发生时，像陈兵这样的跨国公司中高层经理人被动离职的人比比皆是。有的人选择逃避，坚持自己的要求不动摇，不能达到自己的期望宁可选择当寓公，等经济形势好时再说；也有人比较现实，既然工作这么难找，找到什么就是什么，渡过当前的危机再说。而陈兵最终选择了第三条路，虽然无法坚持自己原有的条件，但力图找到一个桥梁，不偏离自己的长远理想。如果没有捷径，不妨走走长一些的路；只要目标对了，总有可能走到。 

站在全球劳务市场上看中国，中国的经理人相对机会最多，他们也最乐观，雄心勃勃的，这都因为中国的迅速发展给中国经理人提供了少有的发展机会。我们总是期待着条件更好，收入更高，地位更上。但职业生涯远非一帆风顺。2009年的经济危机正好给我们上了一课--原来跨国公司的经理人也可以被降职,也可以失业，甚至没人要。居安思考，是每一个职场人士都得修炼的课题；当处于危机时，如何坚持自己的理想，也都是我们必须要过的难关。每过一关，我们可能就离自己的职业目标更近。如果在顺境时我们没有来得及思考，何妨在困境中反思一下自己，发现自己的短板，调整自己的职场策略。三年不鸣，一鸣惊人。 

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