克服职业生涯目标设定的障碍

像职业生涯探索一样，目标设定过程不是没有障碍的。最终，一个职业生涯目标的质量取决于该目标的达成是否和个人的工作环境偏好一致， 以及该目标是否能够实际达成。以下列举了有效目标的诸多障碍及相关解决办法。

目标属于他人

如果目标没有满足你个人的需求和价值观、你不感兴趣，或者你没有达成目标的能力，同时也不看重，这个职业生涯目标的实现就没有意义。这是你的工作，你的职业生涯和你的生活，而非其他。

 但是一些人的职业生涯决定似乎在于取悦他人-父母，教授、配偶或者上司。他们几乎没有考虑满足自身需要，而是依靠他人来决定什么对自己合适。 可能在无意识里，这些人对自己说：“我不重要，我不知道什么对我来说是最好的，”或者“我真的不值得去满足自身需要。”最后，这些人可能选择的职业或工作没有利用他们自己的能力，自己也不感兴趣或者对个人没有什么回报。从长远来盾，这些目标即使实现，也只会带来挫折和疏远，而非充实和成长

要解决这个问题有两个方面。首先，人们必须了解他们自己的价值观、兴趣、能力以及生活方式偏好。第二，他们必须认识到目标和这些特质一致的重要性。就第一点而言，实际上所有自我评估过程都提供了解自己特质的机会。个人自传、价值观澄清练习以及个人生活经验的分析有望帮助人们把个人能力和欲望与他人的要求和价值观，以及社会期望，分离开来。

更难的任务是根据这些认知去建设性地努力。职业生涯规划项目只能走到这么远了。可能最终的答案就是对追求与个人抱负及价值观相容的目标感觉足够好。和家人、朋友以及同事讨论满足个人需要的重要性是关键的第一步。

目标排斥完整生活方式

许多人追求职业目标时，没有考虑到其对生活其他方面的影响。只有在出现婚姻问题或者个人悲剧时，一些人才意识到工作和私人生活之间的关系。许多处于职业生涯中期的人特别意识到工作责任和家庭或闲暇活动之间的平衡。但是，工作与非工作角色在一生中所有阶段都是相互作用的。

 有效的职业生涯管理预计到了工作和非工作之间的相互关系，在设定职业生涯目标时考虑了和所需生活方式的一致性。如前所述，许多职业生涯规划项目都考虑到了生活方式的影响。但是，我们还是很容易仅仅着眼于工作挑战、回报以及声望，而忽视了家庭、宗教、闲暇生活以及社区角色。设定职业生涯目标时，需要有意识地着眼于完整生活方式的考虑。

目标没有考虑个人当前工作

一个职业生涯目标（无论长期或短期）不必涉及工作变动。任何特定的工作都只是满足更基本的价值（如概念性目标）的工具。如果目标先从概念性角度予以陈述，那么当前工作是否满足这些价值就可以彻底检查。经常地，成功的职业生涯管理就是基于对概念性目标的理解，以及利用当前工作达成目标的能力。

但在大多数情况下，个人狭隘地关注追求工作变动，而没有把当前工作作为职业生涯成长和满意的来源之一。这种仅关注工作变动的近视思维在当前职场中将成为严重问题，因为晋升和平行流动越来越稀缺；即使达成的话，也会对家庭生活和闲暇活动有严重的负面影响（例如，另一份工作需要搬家或者频繁旅行）。职业生涯规划的诸多方法中包括通过增加工作责任，或者承接更多的项目改进个人当前工作的方式。这要求职业生涯规划者和他（她）的主管之间的良性互动。这是一个健康的焦点，可以有用地整合于许多职业生涯管理活动中。

目标过于模糊

众所周知，具体的目标比模糊的目标通常更有用。由于指定了努力方向，具体的目标比模糊的目标更有效地引导着个人的努力。另外，一个具体的目标提供了更多反馈机会，因为我们容易发现任何针对目标的进展。

 考虑一个模糊的目标“做我自己感兴趣的事。” 说明个人对哪些活动感兴趣或许更有用（如 使用详细统计数据工作、写报告或者频繁与同事和客户会面）。与一个模糊陈述的概念性目标相比，一组具体的概念性目标更容易转化为一个操作性目标。同时，对一个概念性目标的具体描述，会要求一个人表述远离一般化，从而更深地理解他或他的抱负。

 设定具体的操作性目标也有好处。我们很难将模糊的操作性目标与概念性目标进行比较。 比如“进入营销领域”可能过于模糊而毫无帮助，因为不同类型的营销领域工作都可以在不同程度上匹配这个概念性目标；而操作性目标“成为一个市场研究分析师”就更具体、更有用，因为它与潜在的概念性目标的联系是有形的，通向目标的路径就更容易决定。但是，如前所述，发展一个高度具体的长期目标在很多情况下可能没可能或没必要。或许决定一个目标是否具体的石蕊试纸，就是检查它是否提供了足够的信息，来有效地引导你的行为。

专注于工具性目标要素

尽管有诸多优点，一个具体的目标也能够可能会产生井蛙之见。为了完成一个具体目标，人们可能会忘记实现目标的原因。他们可能执着于行动的过程，而抵制与目标价值相违背的新信息。可能更重要的是，努力实现一系列目标，其中每个目标都是后续目标实现的基础，从而剥夺了人们享受当下的快乐。实际上，人们可能会被实现终极目标的欲望所统治、驱使。换名话说，执着于终点，会使旅程毫无乐趣可言。

 这种可能性就产生了一个悖论。一方面，职业生涯目标可以强化未来的职业生涯成长以及满意度，而一个具体目标，在某些情况下，又会降低当前的内在满意度。要解决这个问题，可能的方法就是，平衡关注目标的表达性和工具性品质-同时关注现在和未来。

考虑一个工程学校毕业生的例子。在职业生涯早期，他把眼光放在一个大型制造业组织的总裁职位上。每个工作分配、每次晋升以及调动都服务于该工具性目标。他对这个目标太专注了，以致于他不允许重新检查其重要性的奢侈。他既不能停下来，也没有问一问所有的即时目标和成就是否快乐、满意、充实，以及这些目标和成就是否严重影响了生活的其余方面。用现在来赌将来是一个冒险的交易。

因此，对于目标的表达性、内在性品质的良性关注是职业生涯管理的一个基本部分。这要求对概念性目标的持续性关注。一个公司总裁职位或者任何其他操作性目标本身并不自然令人满意，。但是，与一个操作性目标相关的任务、活动以及回报本身却能达到这个目标。同时关注于当前的满意度和未来的方向是重要的。这只能来自于对个人本身和环境的持续评估。

目标太难或太易

有证据说明，心理成功的感觉对于个人发展和满意是基本的。心理成功的感觉可由完成具有挑战性和有意义的工作来体验。因此，过于容易的职业生涯目标不可能提供真正的成就感和成功感。不论一个目标指向当前的工作（如在某些领域予以改善），还是得到一个不同的工作，它都必须有足够挑战；这样目标实现时就可以产生真正成功的感觉。

 另一方面，过难的目标不可能被实现。不能达成所需目标会带来过深的挫折感和失败感。在挑战性目标和实际上不可能的目标之间有一条细线，觉察这条细线需要对个人能力的洞察、发展新能力的能力，以及对工作环境机会和障碍之间的准确觉察。因此，如果一个人选择了一个极难的目标，他或她应该了解其中涉及的风险，并愿意去承担这些风险。

职业生涯目标没有弹性

尽管职业生涯目标应该是一个弹性的过程，但在实践中，弹性却往往被忽视。 首先，人们高度执着于他们已经投入了相当时间和精力的行动过程；其次，目标设定过程中存在的指向未来的理性导向倾向于强调最终结果，而使它变成了难于置疑的客观现实。同时，由于变化对于大多数人来说都是一个困难的过程，彻底检查职业生涯目标及方向的可能变化都会令人生畏。

 但是如前所强调，弹性目标对于有效的职业生涯管理是基本的。因为工作环境和人们不可避免地随时间而改变，一个过去合适的目标可能在当前或未来已变得无效。在当今动荡的经济世界，设定确定的长期职业生涯目标可能不可取。实际上，由于几乎所有公司的雇佣未确定性，个人可能发现保持职业生涯目标设定和变化的弹性更可取。举例来说，工作和职业生涯道路可能随着组织机构重组，或发展新的战略计划，而消失或者改变，结果把没有弹性的雇员扔在一边。同样地，技术和结构变化也会催生新的职业生涯路径，从而需要个人修正职业生涯目标。从更广阔的意义上看，人们需要从自己的工作和生活经验中学习，以使职业生涯目标保持相关性和具有现实意义。职业生涯评估就是这样一个过程，在其中学习和反馈对职业生涯管理提供了弹性。

（译自《Career Management》 [美]Jeffrey H. Greenhaus等著，清华大学出版社）